物业管理迎黄金时代 率先布局抢占先机

    在“后地产时代”，随着百强企业多元化和立体化的布局，“物业”已经成为规模竞争主题下的重要一环。

　　根据中国指数研究院数据显示，物业百强企业2016年实现营业收入均值达到了 6.28亿元，同比增幅达16.10%。从收入结构来看，物业管理服务占比达到82.72%。在业务结构上，社区空间运营和社区金融是百强企业开展社区服务的主阵地，此外还有顾问咨询、工程服务等业务。

　　更重要的是，物业核心竞争力的服务质量目前处于参差不齐的现状。一方面，龙头企业通过精细化的流程管理、标准化的服务定位以及多元化的服务方式，能够赢得客户的认可并长期保持黏性和稳定性；另一方面，专业化不足、管理方式粗放、服务意识差的物业企业则会面临客户不断的投诉和纠纷。

　　不可忽略的是，伴随着房地产规模的不断扩大，在物业管理行业这个规模超过万亿的市场，“黄金时代”或许已经到来。物业公司深知，物业行业具有深厚的发展潜力，率先抢滩才能傲立潮头。

　　抢时代先机 物业管理卓有成效

　　曾经作为房地产行业的附属品，物业管理是以分散的、低价的、缺乏标准的形式存在，并且往往依靠母公司的补贴生存。但如今这样的格局已经发生了翻天覆地的变化。越来越多的物业管理企业独立经营，向市场化程度更高的水平发展。

　　一个不可忽略的趋势是，随着房地产行业集中度的不断提高，龙头企业物业管理公司的规模优势更加明显。并且，物业企业间圈地跑马式的并购事件层出不穷。

　　消费升级、规模竞争、服务精细、需求旺盛……摆在物业企业面前的是一条曲折但光明的前途，蛋糕很大，欲分羹的人也很多，要想成为少数派赢家并非易事。

　　熟悉“游戏规则”，多年的一线磨炼和经验总结，物业公司的物业板块已经发展得十分成熟。

　　提前布局则能率先抢占市场。伴随着物业公司的不断发展壮大，在“自建、自持、自营、自有品牌”的战略方针指导下，物业公司在重庆、成都、安岳、达州、广安、荣昌、西昌等地不断有项目崭露头角。

　　精细化服务 全局联动大跨越

　　不久前，成都市房管局展开了一场物业大检查，对全市202个物业管理项目的物业服务规范执行情况、安全生产要求以及消防泵、消防设施、机房等区域、发电机房的维护保养状态等展开了检查。

　　如今，物业管理的重要性已经深入到相关部门以及购房者的内心。然而，对作为成都市物业管理协会会员单位，中国物业管理协会会员单位，3·15诚信体系示范单位，3·15放心消费满意品牌单位，2016、2017年中国物业服务百强企业的四川港联华茂物业来说，其一直秉承“良善、智慧、负责、卓越、共生”的品牌理念，早已广泛赢得了权威机构和客户、业主的一致好评。

　　以服务住宅为例。对物业管理而言，新房交付往往是对物业企业管理水平、标准的一次大考。今年10月30日是安岳中迪广场的首次交付日，从接待处、交房处的温馨布置、合理的流程设计，到工作人员细致周到的引导和讲解等等，都体现了中迪禾邦一贯以来高标准、高要求、高效率的物业管理标准。

　　不仅如此，为业主想得更多、做得更多，也是中迪禾邦物业团队一致的信念。无论是风雨一线岗位的坚守，还是举办业主活动的精心组织，再细微如员工服务品质的培养等，抓细节、行细致，中迪禾邦物业和业主以心换心。

　　凭借敏锐的洞察力与判断力，中迪禾邦在物业管理中融合了全球视野与丰富经验，致力于打造一个智慧化、平台化、互联化的商业和社区生活集成服务平台，并为中迪禾邦城市运营商的角色给予了支持。

　　不仅如此，拥有地产开发、物业管理、商业运营三大核心板块，在打造全产业链布局、为商业管理和社区生活提供最佳解决方案的时候，便占有了更多的优势资源和整合力量。